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长岭联社推行客户经理等级制

来源:吉林省农村信用社 发布日期:2016-11-22 09:51:02

    (本网 长岭联社 孙康生 22日讯)为加强信贷客户经理队伍建设,努力做好市场营销,强化贷款管理责任制,构建“责、权、利”对等的激励约束机制,长岭联社推行信贷客户经理等级制。
    一是严格准入管理。采取自愿报名,人力资源部门审核把关,对连续三次考试平均成绩在60分以上的准入,分为初级、中级、高级,对未取得客户经理资格的从业人员,不得发放新增贷款,不得管理正常贷款;二是强化培训管理。个贷管理部门每个季度对信贷客户经理的综合素质、工作能力、营销能力、业务操作知识进行培训,合格者颁发证书,持证上岗;三是严格考核,动态管理。信贷客户经理所发放的贷款,实行包发放、包管理、包收回、与绩效挂钩考核的“三包一挂钩”管理,对管户贷款不良率超过2%或到期贷款收回率96%以下的客户经理降级管理,达不到初级标准的调整岗位。
    通过定岗位、定等级、定绩效管理措施,使信贷人员能够主动营销、自觉控制信贷风险。

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