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舒兰农商行创新推行“六档五星”管理制度

来源:吉林省农村信用社 发布日期:2016-07-12 08:09:24

    (本网 舒兰农商行 田荣义 12日讯)为助推事业部制管理向纵深迈进,提升农商行的精细化管理水平,年初以来,舒兰农商行在各支行、分理处实施事业部制改革的基础上,探索实施了“六档五星”制管理,充分激发了团队的内生动力。
    “六档五星”制管理,是在原各支行、分理处独立核算、自负盈亏的基础上,对各网点经营管理的进步提高情况进行考核,主要考核人均日均存款、人均利润、成本收入比等指令性指标,指标总分100分,其中基础分值60分,提升分值40分,考核设6个档,得分在60分-68分区间的为第一档,以后每隔8分为一档;所得的分值为五个星,一星至三星每星10分,四星至五星每星5分。在测算上年度得分上,参照考核分值,各网点通过自测、总行复评确定其上年综合得分。
    在进步提高情况考核上,各项指标每提升一个档次确定相应的分值,指标上升,分值对应增加。另外,总行还设立了指导性指标,对各网点的党建企业文化、安全保卫和案件防范进行考核,年末视执行情况扣减分值,对于出现重大事故和案件的实行一票否决,当年的进步情况为零。年末,通过对指令性指标和指导性指标考核汇总,与上年度综合得分对比后实施薪酬激励。
    舒兰农商行自2011年改制后,对各个网点实行独立核算,自负盈亏,取得了较好的成效,但去年各网点出现了满足现状、劲头不足等问题。通过实施“六档五星”制管理流程,对于挖掘员工潜力、提升团队合力、深化事业部制改革都产生了积极的促进作用。

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